Ebisa: una reconversión con mirada de largo plazo

Por Lionel Ciampi, Gerente General de Ebisa

10 de abril de 2017

Desde 2016, Ebisa inició un plan estratégico de reconversión y reformulación organizacional, cuya consolidación final —luego de una profunda transición— está prevista para el año 2018. En ese marco, la compañía mudó su sede a un edificio más adecuado a su nuevo perfil, amplió su planta de personal en más del 50 % y se comenzaron a implementar diversas iniciativas para el desarrollo hidroenergético del país, con el objetivo de robustecer nuestro propósito de cambio hacia un paradigma de gestión sustentable en el largo plazo.

A tal efecto, nuestra visión está enfocada en ser una organización líder —desde la perspectiva del Estado— en la gestión de programas y proyectos energéticos de una fuente renovable y firme, a partir de soluciones sostenibles que contribuyan a consolidar una matriz energética nacional diversificada.

La cartera de proyectos en la cual estamos involucrados es relevante y nos impone desafíos para una gestión eficaz, y al mismo tiempo, nos exige conformar equipos de especialistas con competencias transversales, capaces de observarlos y gestionarlos desde diferentes disciplinas y perspectivas. En la actualidad, Ebisa está trabajando activamente en ocho aprovechamientos hidroeléctricos encomendados por la Secretaría de Energía Eléctrica y la Subsecretaría de Energía Hidroeléctrica, ubicados en cinco provincias, con una potencia estimada de más de 4000 MW (equivalente a un 35 % del total de la potencia hidráulica instalada en el país). Se firmaron convenios de cooperación con algunas de estas provincias como marco para el trabajo conjunto.

Pero además de esta actividad, estamos desarrollando una iniciativa propia y estructurante, que busca —al igual que nuestra organización— promover el desarrollo de proyectos factibles desde la perspectiva técnica, económica, social y ambiental: la Plataforma Argentina de Hidroenergía (PLAHE), que integra el conocimiento sobre los proyectos hidroeléctricos del país sobre una base georeferenciada.

La PLAHE está concebida como una herramienta de planificación energética y territorial, que aporta información básica y criterios de análisis sistémicos sobre los aprovechamientos hidroeléctricos del país. De esta manera, se constituye en un instrumento estratégico de alto valor agregado para el diseño de políticas públicas a largo plazo, con una mirada integral respecto del desarrollo regional, de la gestión ambiental y de la participación social.

Por otra parte, Ebisa apoya y promueve perspectivas integradoras. En este sentido, una Unidad de Innovación (UI) ha sido creada como motor de la reconversión llevada a cabo, con la mirada sostenida en la misión de una organización inteligente, de alto desempeño y gestión por resultados. Además, hemos implementado un Programa de Competencias Transversales (PCT) que contribuye en la formación de jóvenes profesionales recién graduados de distintas disciplinas. Por medio de este Programa, buscamos fortalecer capacidades en el desarrollo de proyectos con una mirada integral y criterios de sostenibilidad. El objetivo principal del PCT es intervenir positivamente en el aumento y consolidación de la especialidad hidroenergética de nuestro país, de manera orgánica, consistente en el tiempo, visionaria, estimulante en el aprendizaje e integradora en las competencias.

En consecuencia, y de acuerdo con lo antedicho, Ebisa se posiciona como una empresa del Estado Nacional comprometida con la gestión por resultados y con un sostenido enfoque en el mediano y largo plazo.

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