Ebisa

Ebisa es una sociedad anónima, de capital estatal, perteneciente al Ministerio de Energía y Minería de la Nación, creada en 1997 con el objeto de comercializar la energía de los aprovechamientos hidroeléctricos binacionales y desarrollar estudios, proyectos, inspección, dirección de obras, planes y otras actividades relacionadas con la hidroenergía.

Ebisa contribuye a la planificación estratégica del país gestionando, de manera sostenible, proyectos del sector energético vinculados a las diferentes políticas de desarrollo y crecimiento encomendados por el Ministerio de Energía y Minería de la Nación a través de la Secretaría de Energía Eléctrica de la Nación.

Visión estratégica

Los emprendimientos hidroeléctricos conjugan dos características principales que los constituyen en proyectos estratégicos para el desarrollo sostenible del país:

  • Incorporan energía limpia, renovable y no intermitente al sistema eléctrico nacional. Su capacidad de almacenamiento y rapidez de respuesta brindan confiabilidad y estabilidad al sistema.

  • En las regiones donde se establecen, impulsan un proceso de desarrollo y gestión participativa que mejora los niveles de vida de la población mediante el uso sostenible de los recursos.

La hidroenergía se enmarca en un nuevo paradigma de sostenibilidad, conforme a procesos desarrollados en los últimos años por diferentes organismos internacionales.

Para Ebisa, la hidroenergía es un factor de desarrollo regional que requiere de múltiples miradas, de evaluaciones transdisciplinarias y de la participación social en todas las etapas de los proyectos, constituyendo una premisa imprescindible para la aplicación de las mejores prácticas en la materia, que la empresa sostiene y promueve, en línea con los organismos internacionales mencionados.

Misión

Somos una empresa enfocada en la gestión estratégica de programas, proyectos energéticos y comercialización de energía, aplicando criterios y prácticas de excelencia.

Somos una empresa enfocada en la gestión estratégica de programas, proyectos energéticos y comercialización de energía, aplicando criterios y prácticas de excelencia.

Visión

Ser una organización líder en la gestión y ejecución de programas y proyectos energéticos impulsando soluciones sostenibles que contribuyan a la consolidación de la matriz energética, para constituirse en un referente del Estado Nacional y los estados provinciales.

Ser una organización líder en la gestión y ejecución de programas y proyectos energéticos impulsando soluciones sostenibles que contribuyan a la consolidación de la matriz energética, para constituirse en un referente del Estado Nacional y los estados provinciales.

Propósito

Contribuir a la planificación estratégica del país gestionando proyectos sostenibles del sector energético vinculados a las diferentes políticas de desarrollo y crecimiento.

Contribuir a la planificación estratégica del país gestionando proyectos sostenibles del sector energético vinculados a las diferentes políticas de desarrollo y crecimiento.

Valores

  • Visión de largo plazo
  • Enfoque sistémico
  • Desarrollo y crecimiento personal
  • Transparencia y eficacia
  • Responsabilidad y conciencia social
  • Proactividad, adaptabilidad e innovación
  • Visión de largo plazo
  • Enfoque sistémico
  • Desarrollo y crecimiento personal
  • Transparencia y eficacia
  • Responsabilidad y conciencia social
  • Proactividad, adaptabilidad e innovación

Equipo

Equipo de trabajo transdisciplinario en la oficina de Ebisa
Equipo de trabajo transdisciplinario en la oficina de Ebisa | Buenos Aires

Ebisa está conformada –bajo un esquema matricial– por un equipo transdisciplinario de profesionales en permanente capacitación, con dinámicas colaborativas de trabajo, incentivo a la innovación y liderazgos extendidos. De esta manera, la organización desarrolla emprendimientos hidroeléctricos sostenibles desde una visión integral y a largo plazo.

Unidades de Ebisa

Las tres iniciativas estratégicas de Ebisa constituyen la base de su política de incorporación y promoción de talentos.

  • Plan integral de capacitación
  • El Plan integral de capacitación contempla el desarrollo de las competencias y habilidades individuales de cada miembro de la organización, en el marco de un proceso de generación de espacios para el intercambio de ideas que refuerce los vínculos internos, propicie una revisión crítica de los conceptos y puntos de vista, y promueva la innovación.

    Teniendo en cuenta que todo aprovechamiento hidroenergético requiere de un enfoque multidisciplinario, mediante el Plan se aspira a lograr mayores índices de eficiencia en el desarrollo personal y en la ampliación de competencias y habilidades para consolidar una visión sostenible de los proyectos.

    El Plan contempla tres tipos de actividades principales: conocimientos compartidos, la puesta en común de recursos del saber existentes en la compañía, para lo que la estructura matricial es fundamental; la formación por objetivos, que consiste en el desarrollo de habilidades para tareas específicas; y experiencia y producción, a través de la participación y exposición de la producción propia en congresos y otros eventos de disciplinas relacionadas con la hidroenergía.

  • Programa de competencias transversales
  • El Programa de competencias transversales tiene como objetivo formar profesionales de diferentes disciplinas con una visión integral de los proyectos hidroenergéticos, capaces de comprender la complejidad de los mismos y actuar sobre ella.

    La empresa generó un entorno propicio para la inspiración del proceso formativo, que está enfocado a jóvenes profesionales de las distintas ramas de la ingeniería, de las ciencias ambientales, de las ciencias sociales y jurídicas, dentro de una gran variedad de disciplinas que es preciso involucrar en proyectos hidroenergéticos gestionados desde una mirada integral respecto del desarrollo regional, de la gestión ambiental y de la participación social.

    El Programa contempla tres fases de ejecución en una dinámica en la que los profesionales van recorriendo diferentes enfoques y conocimientos, hasta un mayor involucramiento en proyectos específicos, para finalizar el proceso con la producción de una tesis que deberán presentar en un evento científico-académico del sector energético o de su área disciplinar específica.

    El Programa de competencias transversales constituye una decisión estratégica y permanente, tanto como política de promoción de su propio personal, como también en tanto aporte a la formación de profesionales con capacidad de concebir proyectos sostenibles de alto valor agregado para el desarrollo del país.

  • Unidad de innovación
  • En una sociedad compleja, en la cual lo único permanente es el cambio, la innovación es un camino propicio para desarrollar capacidades con perspectivas de éxito, que nos permitan enfrentar nuevos y múltiples desafíos, en escenarios marcados por la incertidumbre.

    La innovación es el mejor camino para lograr nuevos conocimientos y aumentar nuestras capacidades y competencias para enfrentar las complejidades e incertidumbres que se presentan en la gestión de los proyectos hidroeléctricos del país. La hidroenergía es la fuente renovable más importante del mundo, y Argentina, con un enorme potencial, tiene varias décadas por delante para impulsarla.

    La Unidad de innovación tiene la misión de promover el pensamiento crítico y alentar la exploración de nuevas ideas en todos los niveles de la organización, jerarquizando aquellas que ofrezcan mejores y más eficaces perspectivas, y que, en definitiva, permitan generar nuevas formas de hacer. La Unidad estimula la apertura de pensamientos con el objetivo de alcanzar una mirada más flexible y, por ende, una mayor fortaleza institucional.

    Autoridades

    Presidente
    Jorge Marcolini

    Vicepresidente
    Marta Zaghini

    Directores titulares
    Jorge Marcolini
    Marta Zaghini
    Osvaldo Rolando

    Director suplente
    Juan Meira

    Gerente general
    Lionel Ciampi

    Gerentes
    Marcelo Baylac
    Luis Bergman
    Sergio Mogliati
    Martín Paturlanne
    Luis Pedraza
    Daniel Perczyk
    Germán Sanday Turner
    Fernando Zárate

    Líderes de Unidades de Gestión
    Patricia Gratti
    David Menéndez Arán
    Jorge Pérez Paladino
    Vivian Santoro
    +54 11 5276 4050